| Introduzione |
| INTRODUZIONE ED INDICE |
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| Cap 1 |
| PER UNA NUOVA POLITICA SULLE TOSSICODIPENDENZE, ORIENTATA ALLA QUALITÁ E ALL’INTEGRAZIONE |
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| Cap 2 |
| PROGRAMMAZIONE REGIONALE IN MATERIA DI DIPENDENZE DA SOSTANZE |
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| Cap 3 |
| UNA STRUTTURA CONCETTUALE PER MISURARE LA QUALITÁ DELL’ASSISTENZA SANITARIA PUBBLICA |
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| Cap 4 |
| COMPETENZE DI BASE PER I DIRETTORI DEI DIPARTIMENTI DELLE DIPENDENZE: ANALISI DEI BISOGNI E STRUMENTI DI SUPPORTO |
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| Cap 5 |
| L’IMPORTANZA DELLA DIMENSIONE EPIDEMIOLOGICA DEI PROBLEMI NELLA DEFINIZIONE DELLE ORGANIZZAZIONI PREVENTIVE ED ASSISTENZIALI NELLE DIPENDENZE |
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| Cap 6 |
| QUALITY MANAGEMENT E PRINCIPI PER LA VALUTAZIONE APPLICATI AL SISTEMA DI EROGAZIONE DEI SERVIZI PER LE TOSSICODIPENDENZE |
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| Cap 7 |
| PRINCIPI SULL’ORGANIZZIONE DELL’AZIENDA SOCIO-SANITARIA PUBBLICA |
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| Cap 8 |
| LA VALUTAZIONE DELL’OUTCOME DEI TRATTAMENTI DELLE TOSSICODIPENDENZE NELLA PRATICA CLINICA |
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| Cap 9 |
| UNA REVISIONE DELLA LETTERATURA SCIENTIFICA SULL’OUTCOME NELLE TOSSICODIPENDENZE |
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| Cap 10 |
| LA DIAGNOSTICA DI LABORATORIO: QUALITÀ E GESTIONE DELLA SPESA |
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| Cap 11 |
| IL DIPARTIMENTO PER LE DIPENDENZE: INDICAZIONI E LINEE TECNICHE |
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| Cap 12 |
| IL MANAGEMENT DI SE STESSI E DEGLI ALTRI |
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| Cap 13 |
| LA PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITÀ DEL SERVIZIO |
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| Cap 14 |
| LA DEFINIZIONE E LA RAPPRESENTAZIONE DEI PROCESSI: PRINCIPI DI BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) |
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| Cap 15 |
| BENCHMARKING DI PROCESSO |
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| Cap 16 |
| BUDGET OPERATIVO |
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| Cap 17 |
| I SISTEMI DI REPORTING: PRINCIPI E CRITERI DI FUNZIONAMENTO |
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| Cap 18 |
| TEAM WORKING, COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E MULTIDISCIPLINARIETÀ |
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| Cap 19 |
| PRESTAZIONI, PRODOTTI E PROCESSI ASSISTENZIALI: CONCETTI DI BASE SULL’ACTIVITY BASE MANAGEMENT (ABM) E IL SISTEMA MFP PER IL RILEVAMENTO DELL’OUTPUT |
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| Cap 20 |
| SISTEMI PER L’ ACCREDITAMENTO DELLE ORGANIZZAZIONI DEL DIPARTIMENTO DELLE DIPENDENZE (PUBBLICHE E DEL PRIVATO SOCIALE) |
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| Cap 21 |
| QUALITY MANAGEMENT E STRUMENTI DI PROBLEM ANALYSIS PER LE ORGANIZZAZIONI SANITARIE |
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| Cap 22 |
| PRINCIPI DI PROJECT MANAGEMENT |
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| Cap 23 |
| LA VALUTAZIONE EX ANTE DEI PROGETTI DI INTERVENTO CONTRO L’USO DI SOSTANZE STUPEFACENTI |
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| Cap 24 |
| LA VALUTAZIONE EX-POST DEI PROGETTI DI INTERVENTO NELLE TOSSICODIPENDENZE |
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| Cap 25 |
| ELEMENTI DI TECNICA PROGETTUALE PER GLI INTERVENTI NELLE DIPENDENZE: INDICAZIONI PRATICHE |
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| Cap 26 |
| ORGANIGRAMMA E ASSETTI ORGANIZZATIVI |
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| Cap 27 |
| “EVIDENCE BASED PUBBLIC HEALTH” (EBPH): LA PRATICA SOCIO-SANITARIA FONDATA SULLE EVIDENZE |
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| Cap 28 |
| LA META-ANALISI: UN UTILE STRUMENTO PER I DIPARTIMENTI DELLE DIPENDENZE |
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| Cap 29 |
| L’UTILIZZO DI LINEE GUIDA NELLA PRATICA CLINICA |
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| Cap 30 |
| PIATTAFORMA MFP: PER LA GESTIONE CLINICA DELLE UNITÀ OPERATIVE DEL DIPARTIMENTO DELLE DIPENDENZE |
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| Cap 31 |
| STRUMENTI INFORMATIZZATI PER LA VALUTAZIONE CLINICA DEL PAZIENTE TOSSICODIPENDENTE: CARATTERISTICHE TECNICHE E FINALITÀ |
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| Cap 32 |
| WWW.DRONET.ORG: RETE INFORMATICA UNIFICATA PER LE DIPENDENZE A BASE INTERNET |
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| Cap 33 |
| SISTEMA DI ANALISI DEI COSTI E DEI BENEFICI (ANCOSBEN) PER LE TOSSICODIPENDENZE |
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| Cap 34 |
| DELTA SYSTEM: AUTO ANALISI COMPARATA DEGLI INDICI DI PERFORMANCE MEDIANTE RETE INTERNET |
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